Thorlund Skou A/S blev etableret i 2009 , da den økonomiske krise rasede henover byggeindustrien.

Vi ville gøre en forskel – viden om trælast kombineret med nye tanker om fremtidens distribution af trælast skulle give en væsentlig konkurrencefordel i krisen.

Gennem kriseårene 2009-2013 gennemførte Thorlund Skou A/S en markant vækst - trods en meget hård konkurrence, hvor alle etablerede konkurrenter naturligvis havde faldende omsætning - krisen forklarede alt, men den forklaring kunne vi jo ikke bruge når omsætningen i 2009 var nul. Rent mentalt havde vi jo et helt andet mind-set og det gav bonus - idet kunderne havde brug for ”skarpe priser”

Direct-konceptet var meget skarpt og konkurrencedygtigt fra start. Vi fravalgte konkurrenceparametre som kredittid, bonus, etc. – vi satsede i stedet på at eneste handelsparameter var prisen kombineret med et meget lavt omkostnings set-up og et effektivt logistiksystem med fokus på kundeservice.

Det var afgørende at en lang række væsentlige savværker herunder Bergene Holm, Stora Enso, Jarl Timber forstod og bakkede op om vores koncept – og det er selvfølgelig vort største succeskriterier, at vi i dag markedsfører trælast produkter fra mere end 150 forskellige savværker rundt om Østersøen.

Teknologisk var det et kvantespring at starte Thorlund Skou A/S helt fra bunden – idet vi fuldt ud kunne udnytte internettets teknologi og opbygge en netværksvirksomhed udelukkende ved at investere i bærbare computere og gratis programmer. Vores kommunikationsplatform internt og eksternt er helt unik i branchen.